Nigdy, przenigdy nie powstanie samodzielny, kompetentny zespół, jeśli menadżer nie zechce podzielić się władzą. Do realizacji ambitnych wizji przedsiębiorstwa nie wystarczy tylko najlepsza strategia ani olbrzymi kapitał.
Do tego zadania potrzebni są świadomi, odpowiedzialni przywódcy, którzy posiadają określone kompetencje i postawy. Liderzy, którzy umiejętnie przełożą cele biznesowe na zadania operacyjne zespołów. Skuteczny menadżer jest w pełni świadomy swojej roli, przejmuje odpowiedzialność i decyzyjność w powierzonym mu obszarze, potrafi współpracować z innymi działami, rozumie ich potrzeby i ma świadomość biznesową wspólnych celów całej firmy.
80% pracowników, którzy są niezadowoleni z relacji z przełożonym deklaruje otwarcie, że nie pracuje na 100% swoich możliwości (Gallup Inc.)
Poniższy schemat obrazuje jakie umiejętności, wiedza i postawy są niezbędne do pełnienia roli odpowiedzialnego przywódcy, którego zespoły pracują na 110% swoich możliwości.
Korzyści z wdrożenia filaru dla właścicieli i osób zarządzających:
- Badania potwierdzają, że jakość zarządzania przekłada się bezpośrednio na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw w długofalowej perspektywie. „Różnica między firmami o najgorszej i najlepszej jakości zarządzania (dolne 10 proc. i górne 10 proc. badania) przekłada się na różnicę 25 proc. wartości tempa wzrostu i 75 proc. wartości produktywności – tak mocno różnią się od siebie firmy dobrze i źle zarządzane” (R. Sadun, N. Bloom, J.Van Reenen, Why do we undervalue competent management?, „Harvard Business Review” 2017, nr 9).
- Twoi Kierownicy będąc świadomi czego się od nich oczekuje i jakimi narzędziami mają to realizować zaczynają się stawać menadżerami – samodzielnymi, skutecznymi, odpowiedzialnymi.
- Dzięki temu, że masz odpowiednio wykształconych i świadomych menadżerów, którzy działają według jednolitych standardów zarządczych, możesz skoncentrować się na stawianiu kolejnych, solidnych filarów. Co więcej, uda się je zbudować szybciej, sprawniej, lepiej.
- W myśl zasady „nie pracuj ciężej – pracuj sprytniej”, mając odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach, przestajesz być Ty za wszystko odpowiedzialny.
To swoich menadżerów czynisz odpowiedzialnymi, a zamiast ich kontrolować – rozliczasz z wyników i efektów.