7 filarów

Filar 1. Odpowiedzialne przywództwo

Nigdy, przenigdy nie powstanie samodzielny, kompetentny zespół, jeśli menadżer nie zechce podzielić się władzą. Do realizacji ambitnych wizji przedsiębiorstwa nie wystarczy tylko najlepsza strategia ani olbrzymi kapitał.

Do tego zadania potrzebni są świadomi, odpowiedzialni przywódcy, którzy posiadają określone kompetencje i postawy. Liderzy, którzy umiejętnie przełożą cele biznesowe na zadania operacyjne zespołów. Skuteczny menadżer jest w pełni świadomy swojej roli, przejmuje odpowiedzialność i decyzyjność w powierzonym mu obszarze, potrafi współpracować z innymi działami, rozumie ich potrzeby i ma świadomość biznesową wspólnych celów całej firmy.

80% pracowników, którzy są niezadowoleni z relacji z przełożonym deklaruje otwarcie, że nie pracuje na 100% swoich możliwości (Gallup Inc.)

Poniższy schemat obrazuje jakie umiejętności, wiedza i postawy są niezbędne do pełnienia roli odpowiedzialnego przywódcy, którego zespoły pracują na 110% swoich możliwości.

Korzyści z wdrożenia filaru dla właścicieli i osób zarządzających:

  • Badania potwierdzają, że jakość zarządzania przekłada się bezpośrednio na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw w długofalowej perspektywie. „Różnica między firmami o najgorszej i najlepszej jakości zarządzania (dolne 10 proc. i górne 10 proc. badania) przekłada się na różnicę 25 proc. wartości tempa wzrostu i 75 proc. wartości produktywności – tak mocno różnią się od siebie firmy dobrze i źle zarządzane” (R. Sadun, N. Bloom, J.Van Reenen, Why do we undervalue competent management?, „Harvard Business Review” 2017, nr 9).
  • Twoi Kierownicy będąc świadomi czego się od nich oczekuje i jakimi narzędziami mają to realizować zaczynają się stawać menadżerami – samodzielnymi, skutecznymi, odpowiedzialnymi.
  • Dzięki temu, że masz odpowiednio wykształconych i świadomych menadżerów, którzy działają według jednolitych standardów zarządczych, możesz skoncentrować się na stawianiu kolejnych, solidnych filarów. Co więcej, uda się je zbudować szybciej, sprawniej, lepiej.
  • W myśl zasady „nie pracuj ciężej – pracuj sprytniej”, mając odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach, przestajesz być Ty za wszystko odpowiedzialny.
    To swoich menadżerów czynisz odpowiedzialnymi, a zamiast ich kontrolować – rozliczasz z wyników i efektów.
Inne z tej kategorii

Czym jest fundament?

Fundament jest niezbędną częścią składową budowli, elementem, który spełnia zadania konstrukcyjne. Źle zaprojektowane lub wykonane fundamenty, mogą nieść za sobą duże konsekwencje. Przekonali się o tym m.in. budowniczy z Pizy.Nasz fundament jest podstawą do budowania...

Filar 2. Optymalne struktury

"Z przeprowadzonej przez nas analizy firm działających w ośmiu sektorach w 21 krajach wynika, że przedsiębiorstwa z solidnym i jasnym modelem operacyjnym osiągają najlepsze wyniki finansowe.Średni pięcioletni wzrost przychodu tych firm jest o 120 punktów bazowych...

Filar 3. Mistrzowskie zespoły

"Jeśli przyjrzysz się próbującej coś osiągnąć mrówce, zaskoczy cię jej nieudolność”, pisze Deborah Gordon, biolog ze Stanford University, w opublikowanym przez National Geographic artykule. "Mrówki nie są mądre... ale kolonie mrówek owszem”. „Jeżeli znasz koncepcje...

Filar 4. Sprawne i ekonomiczne procesy

"Z badania przeprowadzonego przez firmę Bain & Company wynika, że w ostatnich 20 latach firmy, które podchodziły do dezinwestycji zdyscyplinowanie, zapewniały akcjonariuszom prawie dwukrotnie wyższą wartość, niż wynosiła średnia.” (www.hbrp.pl: Optymalne podejście...

Filar 5. Pełna moc sprzedaży

Najnowocześniejsza linia produkcyjna o dużej wydajności, może szybko zapełnić magazyny. Nawet najbardziej atrakcyjna usługa, może pozostać atrakcyjna tylko w teorii bez właściwego dotarcia do klientów. Aż 61% handlowców uważa, że sprzedaż obecnie jest dużo trudniejsza...

Filar 6. Wysokowydajna produkcja

Nie ma na tyle dobrego pomysłu, by nie można go było udoskonalić. Zakup lub budowa linii produkcyjnej, to w dzisiejszych czasach dość łatwe zadanie. Na rynku jest bardzo dużo wyspecjalizowanych firm produkujących gotowe linie, maszyny i urządzenia. Warsztaty...

Filar 7. Skuteczna i przemyślana sukcesja

"Okazuje się, że 57% badanych menedżerów nie ma osoby, która mogłaby przejąć ich obowiązki na wypadek, gdyby byli dłużej nieobecni w firmie. Równie źle jest, jeśli chodzi o kształcenie następców. Ponad połowa badanych nie zajmuje się tym wcale, i to niezależnie od...