7 filarów

Filar 6. Wysokowydajna produkcja

Nie ma na tyle dobrego pomysłu, by nie można go było udoskonalić. 

Michael Eisner

Zakup lub budowa linii produkcyjnej, to w dzisiejszych czasach dość łatwe zadanie. Na rynku jest bardzo dużo wyspecjalizowanych firm produkujących gotowe linie, maszyny i urządzenia. Warsztaty ślusarskie są wyposażone w urządzenia CNC, a części są produkowane w drukarkach 3D. Mamy pełen dostęp do gotowych systemów automatyki, hydrauliki i pneumatyki. Sukces organizacji produkcji leży w optymalizacji procesów, planowaniu produkcji, spięcia jej z ofertą handlową, utrzymaniem ruchu oraz gotowości do wdrażania zmian wraz ze zmieniającym się rynkiem. Coraz częściej kluczem do sukcesu jest czas przezbrojenia linii oraz możliwość produkcji krótkich serii. Mimo rosnącej roli automatyzacji, to nadal od człowieka zależy sukces produkcji.

Więcej ludzi marnuje czas i energię roztrząsając problemy niż rzeczywiście próbując je rozwiązać.

Henry Ford

Proces produkcji należy organizować i kontrolować na każdym etapie, zaczynając od tego, co robią maszyny od chwili przyjęcia zlecenia do zakończenia procesu, przez kontrolę jakości, po wyliczenie strat i zbadanie przyczyn ich powstania. Nie bez znaczenia jest też ciągła gotowość do modernizacji i usprawnień wynikających ze zrozumienia rynku.

Od prawie 30 lat jesteśmy świadkami „IV Rewolucji Przemysłowej”. Szeroko rozumiana inteligencja oraz cyber-fizyczność systemów dzisiejszych fabryk, dają niewiarygodne możliwości. Komputer podejmuje decyzje, optymalizuje i steruje procesami fizycznymi. Systemy w czasie rzeczywistym komunikują się ze sobą i z ludźmi, proponując gotowe usługi. Każdy z nas widział reklamę producenta samochodów, w której widać produkcję samochodów wykonaną wyłącznie przez roboty. Brzmi jak scenariusz z filmu science fiction? Nie, to fabryki XXI wieku. Zastosowanie prostych, powszechnie dostępnych rozwiązań informatycznych może przynieść bardzo szybko efekty. Należy jednak pamiętać o tym, że ograniczane są nisko kwalifikowane etaty, a rośnie rola specjalistów. W praktyce oznacza to, że od coraz mniejszej grupy ludzi zależy coraz więcej.

Korzyści z wdrożenia filaru dla właścicieli i osób zarządzających:

  • Dzięki połączeniu procesów produkcyjnych ze sprzedażowymi oraz większemu zrozumieniu całej perspektywy przez pracowników obu działów, zaczną zacierać się granice między nimi. Proces planowania produkcji zaczyna się od potrzeb klienta, a kończy na uwarunkowaniach technologii.
  • Angażując szeregowych pracowników do procesów decyzyjnych zyskuje się większą motywację oraz ma się realną szansę na optymalizację procesów. Poznanie i zrozumienie perspektywy pracownika oraz wysłuchanie jego pomysłów, przekłada się na poprawę wyników jego stanowiska i często całej fabryki.
  • Dzięki właściwie ułożonym relacjom i dobrej komunikacji między kierownikiem a pracownikami, często przestaje funkcjonować takie pojęcie jak: „szefie nie da się”.
  • Zarządzanie obszarem utrzymania ruchu polegające na kontroli i planowaniu, daje realne oszczędności i gwarancję terminowości.
  • Dzięki wdrożeniu procesu nieustannego doskonalenia oraz wdrożeniu narzędzi do mierzenia i monitorowania rezultatów, firma będzie się stabilnie rozwijała wychodząc naprzeciw potrzebom klientów.
Inne z tej kategorii

Czym jest fundament?

Fundament jest niezbędną częścią składową budowli, elementem, który spełnia zadania konstrukcyjne. Źle zaprojektowane lub wykonane fundamenty, mogą nieść za sobą duże konsekwencje. Przekonali się o tym m.in. budowniczy z Pizy.Nasz fundament jest podstawą do budowania...

Filar 1. Odpowiedzialne przywództwo

Nigdy, przenigdy nie powstanie samodzielny, kompetentny zespół, jeśli menadżer nie zechce podzielić się władzą. Do realizacji ambitnych wizji przedsiębiorstwa nie wystarczy tylko najlepsza strategia ani olbrzymi kapitał. Do tego zadania potrzebni są świadomi,...

Filar 2. Optymalne struktury

"Z przeprowadzonej przez nas analizy firm działających w ośmiu sektorach w 21 krajach wynika, że przedsiębiorstwa z solidnym i jasnym modelem operacyjnym osiągają najlepsze wyniki finansowe.Średni pięcioletni wzrost przychodu tych firm jest o 120 punktów bazowych...

Filar 3. Mistrzowskie zespoły

"Jeśli przyjrzysz się próbującej coś osiągnąć mrówce, zaskoczy cię jej nieudolność”, pisze Deborah Gordon, biolog ze Stanford University, w opublikowanym przez National Geographic artykule. "Mrówki nie są mądre... ale kolonie mrówek owszem”. „Jeżeli znasz koncepcje...

Filar 4. Sprawne i ekonomiczne procesy

"Z badania przeprowadzonego przez firmę Bain & Company wynika, że w ostatnich 20 latach firmy, które podchodziły do dezinwestycji zdyscyplinowanie, zapewniały akcjonariuszom prawie dwukrotnie wyższą wartość, niż wynosiła średnia.” (www.hbrp.pl: Optymalne podejście...

Filar 5. Pełna moc sprzedaży

Najnowocześniejsza linia produkcyjna o dużej wydajności, może szybko zapełnić magazyny. Nawet najbardziej atrakcyjna usługa, może pozostać atrakcyjna tylko w teorii bez właściwego dotarcia do klientów. Aż 61% handlowców uważa, że sprzedaż obecnie jest dużo trudniejsza...

Filar 7. Skuteczna i przemyślana sukcesja

"Okazuje się, że 57% badanych menedżerów nie ma osoby, która mogłaby przejąć ich obowiązki na wypadek, gdyby byli dłużej nieobecni w firmie. Równie źle jest, jeśli chodzi o kształcenie następców. Ponad połowa badanych nie zajmuje się tym wcale, i to niezależnie od...