„Jeśli przyjrzysz się próbującej coś osiągnąć mrówce, zaskoczy cię jej nieudolność”, pisze Deborah Gordon, biolog ze Stanford University, w opublikowanym przez National Geographic artykule. „Mrówki nie są mądre… ale kolonie mrówek owszem”.
„Jeżeli znasz koncepcje mądrości tłumu oraz inteligencji roju, prawdopodobnie przytakniesz ze zrozumieniem. W odpowiednich warunkach grupa – kolonia mrówek, organizacja lub zespół – może wykazać się większą mądrością niż którykolwiek z poszczególnych członków.”, czytamy w Harvard Business Review Polska. Mowa tu o powszechnie znanym, a jakże często zapominanym efekcie synergii.
Stephen Covey, autor książki 7 nawyków skutecznego działania, podkreśla, że trudno mówić o skuteczności, jeśli nie jest osiągana synergia.
W relacjach między ludźmi synergia pojawia się wówczas, gdy pomysły i działania grupy przynoszą lepsze efekty niż suma działań wszystkich członków działających samodzielnie.
Synergia jest istotą kierowania. Od odpowiedzialnych liderów oczekujemy celowego współtworzenia takiego środowiska pracy, które będzie nastawione na różnorodność i rozwijanie potencjału zespołów, będzie sprzyjać wysokiemu zaangażowaniu, twórczej współpracy oraz efektywności działania.
Aby uzyskać zamierzony rezultat, potrzebne jest budowanie takiej kultury organizacyjnej, w której ludzie czują się odpowiedzialni za umacnianie wspólnych wartości i skuteczną realizację celów.
Tylko to jest jedyną słuszną drogą, aby sięgnąć po zwycięstwo.
Jak słusznie zauważa Maciej Chmielowski, Dyrektor Generalny Polski i krajów bałtyckich Fresenius Kabi, w wywiadzie z Anną Sarnacką-Smith (książka Everest Lidera): „Na poziomie produktu trudno dziś konkurować. Firma ma wpływ przede wszystkim na ludzi i to oni odróżniają ją od konkurencji.”
Korzyści z wdrożenia filaru dla właścicieli i osób zarządzających:
- Instytut Gallupa zmierzył, że niezaangażowani pracownicy mają o 37% większą nieobecność w pracy, przytrafia się im o 49% więcej wypadków oraz popełniają
o 60% więcej błędów. - W firmach o pozytywnej kulturze organizacyjnej, zaangażowani pracownicy osiągają wyniki lepsze o 20%, a ich odejście z pracy jest o 87% mniej prawdopodobne w porównaniu z pracownikami o niższym poziomie zaangażowania. Te firmy stają się liderami swojej kategorii. (RMI Solutions; Instytut Gallupa)
- Firmy z rankingu „100 Najlepszych Pracodawców w Ameryce” opracowanej przez magazyn „Fortune”, uzyskują stopę zwrotu z kapitału własnego aż o 3,5% wyższą niż pozostałe firmy spoza rankingu. To dowód na to, że organizacje zatrudniające zaangażowanych pracowników osiągają większe zyski. Tacy ludzie pracują proaktywnie i z pasją, mają motywację, aby oddolnie podejmować inicjatywy rozwijające firmy, a dzieje się to równolegle na wielu płaszczyznach.
W dzisiejszej, dynamicznie zmieniającej się, nieprzewidywalnej rzeczywistości, Twoi ludzie jak nigdy wcześniej, potrzebują poczucia bezpieczeństwa. Pracując
w środowisku, w którym obowiązują jasne, przejrzyste i konkretne reguły gry mogą z powodzeniem realizować potrzeby wyższego rzędu, takie jak rozwój
i samorealizacja. Właśnie te kategorie zachowań tak naprawdę rozwijają Twoją firmę w długofalowej perspektywie.