To jedna z najefektywniejszych metod nauki, bazująca na pozyskiwaniu wiedzy praktycznej i doświadczeń mentora. Dzięki inspirującym przykładom gotowych sytuacji, mentor pomaga odkrywać i rozwijać potencjał oraz wspiera w poszukiwaniu skutecznych rozwiązań.
Mentor to osoba posiadająca dużą wiedzę, jest autorytetem w swojej dziedzinie i stanowi wzór do naśladowania dla podopiecznego. Udziela rad w zakresie realizacji konkretnych zadań oraz w zakresie rozwoju osobistego, podnoszenia kompetencji lub kształtowania ścieżki zawodowej. Mentor posiada wysokie kompetencje w obszarze działalności lub zainteresowania podopiecznego. Najczęściej działał on już z sukcesem wcześniej, w podobnej branży lub obszarze, który jest w obrębie zainteresowań podopiecznego.
Cechy Mentora:
- Ma duże doświadczenie w ramach wybranego obszaru.
- Jest osobą godną zaufania.
- Posiada wysoko rozwinięte umiejętności komunikowania i porozumiewania się.
- Jest osobą wspierającą i zachęcającą do osiągania więcej – inspiruje.
- Chętnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami.
- Jest osobą otwartą i wrażliwą.
- Posiada wysoko rozwiniętą inteligencję emocjonalną.
- Rozumie i jest w stanie kształtować wartość partnerstwa.
Dla kogo jest mentoring?
Praktycznie dla każdego, kto planuje rozwój kariery lub zmianę. Rewelacyjnie sprawdza się jako wsparcie dla nowych menadżerów, pomagając im szybciej odnaleźć się w roli i pełnić ją z sukcesem.
Wybór mentora
Przed rozpoczęciem poszukiwania idealnego mentora, warto zadać sobie kilka następujących pytań:
Jaki mam cel?
Co dokładnie chcę osiągnąć?
Dokąd chcę dojść dzięki mentoringowi?
Mentoring – proces oparty na konkretnych celach.
Każdy proces mentoringowy zaczyna się od zdefiniowania celu, który jest do osiągnięcia. Dzięki ustalaniu na bieżąco kolejnych, mniejszych, zbieżnych celów na następne spotkania, można śledzić i weryfikować postępy.
Korzyści:
- Zapewnia intensywny, ukierunkowany rozwój najbardziej zaangażowanym pracownikom firmy, co może skutkować skuteczną sukcesją na ważne stanowiska.
- Ogranicza koszty związane z korzystaniem z zewnętrznych szkoleń.
- Wzmocnienie kompetencji przywódczych i zarządczych menadżerów.
- Zapewnia transfer wiedzy i umiejętności, który pozostaje w firmie.
- Stwarza warunki do lepszego zrozumienia działania organizacji, a co za tym idzie możliwości podejmowania bardziej skutecznych biznesowo decyzji.
- Poprawa wydajności, motywacji i morale pracowników.
- Wzmocnienie więzi między pracownikami, a firmą.
Mentorzy Human Solutions
Ewa Grala
Doświadczony praktyk biznesu, ekspert z dziedziny zarządzania i finansów, menadżer, konsultant przy wielomilionowych projektach wdrożeniowych, ambasador nowatorskich działań i przedsięwzięć w obszarze rozwoju kultury organizacyjnej.
W swoim dorobku mam liczne szkolenia z obszaru przywództwa, zarządzania zespołami, konfliktami i zmianą, budowania wizerunku i osobistej skuteczności. Na przestrzeni ostatnich 20 lat miałam przyjemność aktywnie współtworzyć różne, niejednokrotnie innowacyjne projekty m.in.: ponadobszarowy projekt “kultura przedsiębiorstwa”, w którym pełniłam rolę założyciela projektu i ambasadora rozwoju postaw i zachowań kierowniczych sprzyjających wysokiemu zaangażowaniu, samodzielności i motywacji pracowników; organizowałam od podstaw dział rachunkowości, zajmowałam się głównie budowaniem zespołu, rozwijaniem kompetencji pracowników oraz implementacją odpowiednich narzędzi do pracy; projektowałam wewnętrzne ścieżki rozwoju poszczególnych członków zespołu w ramach struktur finansowych przedsiębiorstwa – od stażysty do kierownika.
Pracuję w oparciu o zaufanie do ludzi i pełne szacunku wzajemne relacje. Cenię sobie szczerość i wiarygodność. Jako mentor, wspieram swoją wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem młodszych stażem kierowników w rozwoju ich kompetencji oraz przy różnych projektach, które realizują, zarówno tych z obszaru celów strategicznych przedsiębiorstwa, jak i rozwoju osobistego.
Wojciech Błaszak
Praktyk biznesu, ekspert z dziedziny zarządzania strategicznego, handlu i controllingu, dyplomowany menadżer.
W ramach prowadzonej działalności gospodarczej realizowałem wiele istotnych projektów: reorganizacja i optymalizacja struktur, opracowywania strategii rynkowych, implementacja zachodnich standardów i dobrych praktyk w obszarze zarządzania i organizacji w głównych obszarach biznesowych w polskich przedsiębiorstwach, tworzenie od podstaw działu marketingu, w tym: opracowanie strategii, budowa struktury i tworzenie narzędzi.
W codziennej pracy kieruję się przede wszystkim odpowiedzialnością, którą rozumiem jako odwagę w podejmowaniu decyzji i ponoszeniu ich konsekwencji.
Jacek Grala
Praktyk biznesu, ekspert z dziedziny zarządzania i finansów, mentor.
W toku swojej kariery zawodowej, miałem okazję wielokrotnie zarządzać zmianą na poziomie organizacyjnym i zespołowym. Przeprowadzałem restrukturyzację podległych oddziałów, kompleksowo przygotowywałem zespół sprzedaży i administracji oraz wspierałem nowych menedżerów w trakcie 3 procesów sukcesji w kierowanej strukturze organizacyjnej. Kilkukrotne wdrażałem również nowe standardy obsługi klienta oraz standardy sprzedażowe.
Sukces w biznesie upatruję w rzetelnym przygotowaniu kompetencyjnym w odniesieniu do wykonywanej pracy, otwartości na zmiany, zaangażowaniu w nowe projekty. Dużą radość sprawia mi praca z ludźmi, którzy chcą być częścią zespołu, chcą się rozwijać, nie boją się nowych wyzwań, są ambitni i uśmiechnięci
Bartosz Nowicki
Praktyk biznesu, ekspert z dziedziny zarządzania, przywództwa i handlu, trener oraz mentor.
Będąc z wykształcenia inżynierem, ogromną pasję odnajduję w budowaniu od podstaw, planowaniu i organizowaniu. W związku z tym, niezależnie od obszaru, którym się zajmowałem (produkcja, handel, administracja) skupiałem się na usprawnianiu i rozwoju struktur, procesów, narzędzi. Głęboko wierzę, a doświadczenie zawodowe mi to potwierdziło, że gdziekolwiek się znajdujemy, cokolwiek robimy – zawsze możemy robić to jeszcze lepiej. Tyczy się to szczególnie liderów, gdyż to na nich skupione są oczy całej organizacji. Prowadząc procesy restrukturyzacji podległych działów (produkcja, handel, controlling, HR), rozwijałem i wspierałem w codziennych działaniach liderów, skupiając się przede wszystkim na przekazywaniu odpowiedzialności i uprawnień w ich zespołach. Zaimplementowałem w organizacjach sposób zarządzania oparty o wartości, cele, kompetencje oraz narzędzia controllingowe.
W swojej codziennej pracy kieruję się takimi wartościami jak: zaangażowanie – rozumiane jako pracowitość i pasja w działaniu, szacunek zarówno do ludzi jak i ich pracy oraz nieustanny rozwój.