Okresowe rozmowy rozwojowe to przegląd wyników i osiągnięć pracownika za dany okres, z uwzględnieniem kompetencyjnego opisu stanowiska, karty celów i przy pomocy matryc kompetencyjnych. Taka ocena przeprowadzana jest w firmach regularnie, najczęściej w cyklach rocznych lub półrocznych – wszystko zależy od zasad, jakie panują w danej organizacji.
Przygotowujemy i wdrażamy od podstaw systemy ocen okresowych lub pomagamy w reorganizacji istniejącego modelu oceny wydajności, tak aby skuteczniej wspierał cele biznesowe firmy.
W ramach usługi, wykonujemy takie działania jak:
- wypracowanie dopasowanego do potrzeb organizacji systemu ocen okresowych,
- wdrożenie jednolitych standardów,
- przeszkolenie kadry menadżerskiej z zasad oceny i standardów prowadzenia rozmów rozwojowych,
- przygotowanie kampanii informacyjnej oraz wdrożenie nowych procesów i narzędzi w firmie,
- przeprowadzenie pilotażowych ocen i rozmów dla wybranej grupy pracowników wraz z superwizją (bezpośredni nadzór i wsparcie doświadczonych konsultantów),
- ocena pilotażowego wdrożenia, ewentualne korekty i stworzenie procedur gwarantujących utrzymanie procesu w ruchu.
Korzyści z wdrożenia okresowych rozmów rozwojowych:
- Obiektywne zarządzanie wydajnością.
- Zastąpienie subiektywnych opinii obiektywnymi kryteriami oceny wyników.
- Kompleksowa ocena mocnych i słabych stron pracowników, a w konsekwencji diagnoza potencjału zasobów ludzkich firmy w kontekście bieżących i przyszłych potrzeb biznesowych.
- Dobór pracowników na poszczególne stanowiska pracy i wewnętrzne rotacje pomiędzy strukturami w celu zoptymalizowania wykorzystania potencjału pracowniczego.
- Wyłonienie naturalnych talentów, przyszłych liderów i specjalistów w organizacji pod kątem zabezpieczenia kluczowych stanowisk.
- Identyfikacja potrzeb rozwojowych i szkoleniowych oraz planowanie ścieżek kariery oparte na ”twardych danych” jako konsekwencja wniosków z ocen okresowych.
- Poprawa jakości pracy.
- Uruchomienie w pracownikach większej odpowiedzialności za własny rozwój.
- Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników poprzez dopasowanie zadań i obowiązków do ich predyspozycji i preferencji.
- Kształtowanie polityki płacowej, polityki premiowej i polityki awansów.