Jest rok 1984, Winston Smith, zostaje objęty pełną kontrolą przez Wielkiego Brata. Inwigilacja sięga go wszędzie, również w domu. Mimo początkowych sprzeciwów i odruchu buntu, z czasem pod wpływem manipulacji i nacisków poddaje się. Winston z czasem uczy się żyć bez wolności i samodzielności.
W książce wydanej 8 czerwcu 1949, George Orwell opisuje swoją wizję świata, która kształtuje się w trakcie wzrostu dwóch totalitarnych systemów: hitlerowskiego i bolszewickiego.
A może opisuje model zarządzania polskimi firmami na początku XXI wieku?
Jest rok 2020, Prezes firmy siedzi przy komputerze gdzie regularnie przerzuca kolejne strony z kilkoma obrazami z kamer na każdej. Gdy wieczorem zasiada przed telewizorem, na kolanach trzyma laptopa z obrazem z kamer. Nawet gdy siedzi z rodziną przy obiedzie, sporadycznie wyciąga komórkę, aby podejrzeć co robią jego pracownicy.
Co to jest? Dlaczego linia stoi? Dlaczego oni stoją i ze sobą rozmawiają? Dlaczego te auto wyjeżdża o tej godzinie? Czy tam ktoś jest? Nie widzę nikogo? Dlaczego świeci się światło?
„Ufaj i kontroluj” powiedział Józef Stalin. Czy to faktycznie klucz do sukcesu?
Problem niskiego zaufania, to jedna z największych barier w prowadzeniu biznesu. Jednak nadmierne zaufanie może prowadzić do licznych nadużyć i patologii.
Wielu właścicieli firm zarządza autorytarnie i organizuje płaskie struktury, gdzie podlega bezpośrednio pod nich nawet kilkudziesięciu pracowników. Taki model jest niewłaściwy i nieefektywny. Niestety często właściciele polskich firm nie są wykwalifikowanymi menadżerami. Szef to zawód – taki nosi tytuł jedna z książek Guta i Hammana. Faktycznie, menadżer jest jak lekarz – zawód społecznego poszanowania. Czytając historie różnych menadżerów na portalu GoWork, można odnieść wrażenie, że często społecznego nieposzanowania. Jednak czy wynika to ze zwykłej złośliwości?
Dlaczego tak trudno „puścić stery” i zaufać? Czy wynika to z wychowania w czasach komuny, gdy pozorowanie pracy, było czymś szlachetnym, bo osłabiało znienawidzony system?
Czy może z konsekwencji tego systemu, gdzie przedsiębiorca ciągle jest traktowany jak „ten prywaciarz”, który ma, bo ukradł?
10 największych zalet zaufania w biznesie według Dominiki Latusek-Jurczak
– zaufanie jest źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej,
– redukuje koszty transakcyjne,
– ogranicza ryzyko/redukuje niepewność – niezbędne w radzeniu sobie z kompleksowością i niepewnością,
– przyczynia się do wzrostu efektywności,
– wspomaga uczenie się, kreatywność, innowacyjność i przepływ informacji,
– ułatwia przeprowadzanie zmian,
– jest krytycznym czynnikiem powodzenia każdej współpracy (zespoły, sojusze, partnerstwa),
– wzbogaca relacje, ułatwia rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie z problemami: poprawia „klimat” życia gospodarczego, zapewnia stabilizację instytucji społecznych i rynków,
– uruchamia twórcze myślenie,
– pozwala zrezygnować ze ścisłej kontroli, dokładnych kontraktów, wzajemnego monitoringu,
Zaczerpnięte z książki „Zaufanie w zarządzaniu organizacjami”.
Komu można zaufać, a kto wymaga kontroli?
Jak pełna inwigilacja wpływa na Winstona z powieści Orwella? Jakim staje się pracownikiem?
Czy był zaangażowany, kreatywny? Czy wykazywał inicjatywę i współpracował?
Przecież takich pracowników chce mieć w swoim zespole każdy menadżer.
Z drugiej strony każdy kto w Polsce prowadził biznes wie, że nie można bezwarunkowo ufać swoim partnerom.
Chyba każdy spotkał się z sytuacją, że ktoś próbował w nieuczciwy sposób szybko zarobić, oszukać.
Nie bez znaczenia jest też efekt nadzoru pracy i rozliczenia. Świadomość pracownika, że jego praca podlega weryfikacji, motywuje do większego wysiłku.
Dlaczego nie trzeba kontrolować właściciela firmy lub menadżera profesjonalisty?
Zrozumienie szerszego kontekstu, znajomość celów, misji i wizji oraz odpowiedzialność prawna i finansowa to czynniki, które sprawiają, że człowiek sam się motywuje do działania.
Skoro właściciel czy menadżer wyższego szczebla zyskują taką motywację w sposób naturalny, czy nie można o to zadbać na pozostałych stanowiskach?
Jak sprawić, żeby pracownicy czuli, że są częścią firmy, rozumieli i akceptowali jej mechanizmy?
Dowiedz się więcej na:
https://humansolutions.biz/czym-jest-fundament/
https://humansolutions.biz/filar-1-odpowiedzialne-przywodztwo/